☆购买劳动力同购买普通商品以及同人们的实际期望之间都存在重大差别。
雇主需要一些人去做一些工作（人们的努力和活动）。
但是，他们通常购买的是劳动者的时间：也就是说，工人同意工作多少小时。
把时间投入到工作是就业问题中一个最主要的同时也是极其复杂的问题。
然而，这些活动是在公司内部通过一种严格的等级控制和管理来实现，而不是通过市场来实现。
☆这里没有一个统一的劳动力市场，但是却有许多个不同的劳动力市场。
不同群体的工人往往从事不同类型的工作：男人和女人，不同的种族和文化群体，不同的技能和职位，不同的地区。
这些就业和工资方面的巨大差异是一般劳动力市场所固有的特点，同时各种不同的体制、文化、经济以及法律方面的障碍使得劳动力市场被分割成许多部分。
经济学家将这种现象称为劳动力市场分割；劳动力市场不同于其他市场，在其他市场中竞争所产生的结果是一样的。
82劳动的获取和劳动的纪律在资本主义制度下，劳动的时间和劳动努力程度的区别是雇主面临的最主要和最根本的挑战，我们将这一问题称为劳动的获取问题。
这并不仅仅是雇主雇佣工人的问题。
他们必须指导工人进行工作，以使工人创造的产出达到他们所期望的数量和质量。
劳动强度是衡量雇佣工人在雇佣工作期间努力程度的一个指标。
雇员付出了他们的时间。
他们既不拥有这家公司，也不能直接从利润中获得有意义的份额。
从个人的角度来看，很少将他们工作的努力程度作为衡量公司成功与否的标准。
因此，在他们取得一份工作之后，为什么要努力地进行工作呢？在一定程度上，大多数人希望提高自己时间的利用效率，这样有助于消磨时间，并能够增强人们的自尊。
但是，从他们自己的角度来看，许多工人不能像雇主期望的那样尽可能高效、努力地进行工作，也不能完全遵从雇主的指令——这是由于大部分工作具有令人感到不愉快、枯燥、疲劳和不安全等特点。
因此，雇主在劳动获取的制度方面投入了巨大的资源和精力，从而能够提高劳动强度和最大化工人每个小时有偿劳动付出的努力。
就像一个农民试图对驴子提供激励一样，有效的劳动纪律同时需要胡萝卜（奖励措施）加大棒（惩罚措施）。
那些获取报酬的员工为什么要努力工作呢？如果想的话，他们也许创造更多的价值。
如果不想，他们很可能被解雇。
对劳动获取的战略管理同样需要胡萝卜加大棒。
有些工作的报酬和工作的努力程度是直接联系在一起的。
计件工资制度便是一个很好的示例，这种制度就是按工人的工作量支付工资；所以要同工人签订合同（他们受雇佣从事一些具体的工作，并且只有当工作完成时才能拿到报酬）。
但是，这一工资制度的应用范围有限：通常在雇主想要他们的工人以更加灵活的方式进行一系列难以具体化的工作时才适用（而在要求工人每小时生产固定数量的小商品时，则不适用）。
即使最简单的工作，采用计件工资制也会产生一些众所周知的不良后果，如影响团队精神和员工的士气。
其他的试图将工作的努力程度和报酬联系在一起的方式更不可靠——如根据利润份额享有分红或者支付给饭店服务生的小费。
这里还有一些间接的方式将个人工作的努力程度同他们获得的报酬联系起来（因此，一家工厂的总产量，饭店中饭菜的质量取决于整个组织的业绩而并不是取决于某一特定工人的努力程度）。
当然，如果你是一个公认的好工人，你将可以获得升职和加薪的机会，但是这仍是一种进行间接和长期激励的方式。